為進一步提升人力資源管理水平，總結(jié)交流2014年人力資源管理工作，部署2015年工作，1月19日，海亮集團人力資源系統(tǒng)年度工作會議在集團總部成功召開。集團人力資源部全員，各產(chǎn)業(yè)集團、子公司人力資源負責人及指定人員參加會議。
會議內(nèi)容分兩個部分，第一部分由各產(chǎn)業(yè)板塊人力資源負責人就2014年人力資源工作情況及2015年工作計劃分別進行總結(jié)介紹。
海亮股份人力資源總監(jiān)金剛在發(fā)言中總結(jié)了過去一年公司人力資源工作的重點，介紹了海亮股份薪酬制度修訂、績效考核等方案的實施情況，匯報了海亮股份2015年的工作思路。
明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團人力資源部總經(jīng)理馮延昭發(fā)言中介紹了明康匯的人才引進及培養(yǎng)情況，對下一年的工作，馮延昭指出，2015年明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團人力資源工作的重心將在“建立科學的人才引進體系、健全全員績效考核制度、實施‘有近后退’機制、推進115人才梯隊工程和建立明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團管理學院”五大方面，下力氣做好，抓出成效。
會上，海亮地產(chǎn)控股集團、海亮教育集團、海亮金屬貿(mào)易集團、海亮財務公司、浙大海元環(huán)境公司等也分別從各自單位人才招聘培訓、薪酬制度建設、人事制度完善、信息化項目實施等方面總結(jié)了人力資源工作，介紹匯報了2015年度的工作思路。
會議第二個部分是討論分享。與會人員分別就企業(yè)人力資源工作中遇到的一些問題和人力資源工作心得進行了現(xiàn)場討論和分享。整個過程氣氛熱烈，發(fā)言踴躍，大家相互交流，為做好集團人力資源管理工作建言獻策，提出了很多中肯的建議和意見。會上，集團人力資源部人事管理中心主任余宏厚還就集團年終總結(jié)考評、年終分配、勞動合同版本統(tǒng)一執(zhí)行等工作進行了培訓及工作部署。
會議最后，集團人力資源總監(jiān)汪洋作總結(jié)發(fā)言。汪洋從“總部HR做什么”、“HR的自我修養(yǎng)”和“怎樣鑒別HR管理的水平”三個維度出發(fā)，點評了集團2014年度工作情況，指出了工作成效和不足之處。發(fā)言中，汪洋還著重就2015年度的人力資源工作作了重點部署。汪洋指出，在新的一年里，集團人力資源系統(tǒng)將進一步提升專業(yè)性，HR部門要深入了解企業(yè)發(fā)展狀況及運營形勢，加強同各業(yè)務部門的溝通聯(lián)系。在夯實人力資源基礎管理的同時，全面推進人才培養(yǎng)；薪酬及績效管理體系建設；人力資源信息化等重點工作，構(gòu)建更加科學、規(guī)范、先進的人力資源管理體系。
會議用時一天，會期緊湊，內(nèi)容豐富，既總結(jié)了工作，分享了經(jīng)驗，也為下一階段的人力資源工作指出了方向。與會人員表示，人力資源管理工作任重道遠，一定會更加努力學習、勤奮工作，運用先進的理念和借助信息化等手段，不斷提升集團人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的人才力量。
